学長・総長インタビュー
学校法人立命館　仲谷 善雄 総長

学園ビジョン「R2030」のなかで、描かれる成長へのストーリー。

仲谷：ただ、そのためにも、これからは教職員の一人ひとりが「学生とともに成長する指導者」であることが重要なのではないかと思っています。私が総長になって言い続けていることの一つが、「教える」とか「育てる」ということをあまり言い過ぎないようにしようと。それをやっている限り、学生はいつまでも先生を超えることができません。やはり学ぶ側が主体的・能動的に学ぶ。それを知識・経験で一日の長を持つ先生が適切かつ的確にアドバイスしていく。そうすることで学ぶ側はもっと自由に挑戦し、新たなターゲットを設定してさらなる飛躍を遂げていくというわけです。
 

グローバルな感覚を身に付けることで広がる挑戦への道筋。

河原：「R2030」のなかでは、海外展開やグローバル化についても記されていますが、立命館大学には留学経験者が多く、グローバルな視点を持つことによって、チャレンジしていくきっかけが生まれてくると思います。さらに総長は、これからは学部生だけでなく、大学院生や教職員の国際連携も含めたさらなるグローバル化が大切だとおっしゃっていますが、そのあたりについてはいかがでしょうか。

仲谷：立命館大学がグローバル化へ大きく舵を切ったのは、1988年の国際関係学部の設置だと思います。立命館大学の建学の精神は「自由と清新」ですが、背景には学祖である西園寺公望の「自由主義と国際主義」という国際人としての精神があります。そして、何よりも大切なのは「ダイバーシティ(多様性)」なのだということです。
ただ一口に多様性と言ってもさまざまな多様性があると思いますけれど、一番見えやすいのは構成員の多様化、それから経験の多様化ではないでしょうか。それを実現する方法の一つが留学、あるいは留学生の受け入れだと思います。2024年現在、立命館大学への留学生の数は正規、短期を合わせて3000人を超え、全国3位、西日本で1位の受け入れ数を誇ります。

河原：留学生の送り出し・受け入れのためのプログラムやカリキュラムの設定が重要なのはもちろんですが、彼らに「食」をいかに提供するかということも欠かすことのできない視点です。その面で力になれるのは、やはり大学生協だと思うのですが......。

仲谷：ずいぶん前の話ですが、私が情報理工学部の学部長になった時、最初に言ったのは「ハラールをもっと積極的に大学生協で取り入れてほしい」ということでした。その時の担当者が言うには「イスラム教の学生は食べるかもしれませんが、人数が限られているので難しいと思います」ということでした。しかし、ヘルシーな食べ物であることを知らないから食べていないだけ、あるいはハラールはイスラム教でない自分には関係がないから食べないということもあります。少しずつハラールも広がってきていますが、まだまだ海外に比べれば、そういう食文化の多様性という観点では不十分だと思います。
結局、私にしても先生にしても、海外に行った時にその国らしさを感じる一番のところは食ですよね。こんな味だったんだ、こんな食材を食べるのか、といったある種の驚きや発見、経験こそが異文化理解の導入部といっても過言ではありません。聞くところによると、立命館アジア太平洋大学(APU)ではオセアニアウイークやインドネシアウイークなど、いろんな国の食をみんなで食べようという取り組みをやっていますが、ああいった取り組みはぜひ立命館大学でも取り入れていきたいですね。

河原：大学や学部の垣根を越えて連携し合えるのが大学生協のよいところなので、APUが実践している食の国際化への取り組み、そのよいところを立命館大学生協でも積極的に取り入れていこうと思います。

仲谷：私が世界の食に目を開いたのは、スタンフォード大学に留学した1991年のことでした。大学の周辺は異文化のたまり場になっていて、さまざまな国の食文化をそこで知ることができました。多様な食が身の回りにあり、いつでも食べることができる。グローバル化というのは、こういうところから始まるのだということを実感して。以来、グローバル化が目指すところはどこですかという問いに対して、「日常の中で世界を感じることです」と答えるようになりました。
 

大学生協の留学支援、Valencia International College Program。

仲谷：立命館大学では、現在、企業との連携のもと、学生・生徒・児童への支援の拡充を図る「立命館・社会起業家支援プラットフォームRIMIX(Ritsumeikan Impact-Makers InterX)」を展開しています。Valencia International College Programの本質は、このRIMIXの精神にも通じるところなのではないかと思いますね。

河原：グローバル化に関しては、大学生協でもさまざまな取り組みを展開しているのだ、ということをもっと広く認知してもらえるように働きかけていきたいと思っています。そのうえで、さらなる参加者の増加につなげていければと思うのですが、このValencia International College Programについて言えば、どうもディズニーランド目当てと言っては言い過ぎですが、そんな傾向もなきにしもあらずで......。

仲谷：どこで学ぶのか、だれと学ぶのかは大変重要だと思います。オーランドという街はさまざまな観光名所はもちろん、自然豊かな街ですよね。そのような場所に行くことも大事だし、ウォルト・ディズニー・ワールド・リゾート社で世界的なマネジメントを学ぶことはとても価値あることだと思います。このプログラムにはもっと多くの学生に参加してもらいたいですね。

若者から外国人、社会人、高齢者まで、進展する大学の多様化にいかに備えるか。

河原：もう一つ、大学生協の大きな特徴として挙げられるのが、学部の垣根を越えて学生たちにアピールできる点です。

仲谷：確かに、共通課題の解決に大きな力を発揮できる立場にいて、そのために必要な機能を備えていると言えますよね。例えば、100円朝食などは、その典型的な例かもしれません。学部を問わず、すべての親御さんは子どもに対して「毎日、何を食べてるの?いや、そもそもちゃんと食べてるの?」と食の心配が尽きないわけで。立命館大学の父母懇談会がきっかけで、初めてそういう問題意識が浮き彫りになりました。これはまさに教学ではない、大学生協だからできる取り組みであり、大きな実績と言えるのではないでしょうか。

河原：毎年、ご父兄が集まる場では必ず100円朝食のビデオをお見せするのですが、皆さん一様に「いいですね」と感嘆の声を上げられますね。

仲谷：だいたい朝食を抜いて大学に来れば、一日ぼーっとしますよね。私なんか朝食を抜くと動けなくなるので、必ず食べますよ。100円朝食で学生たちにもしっかりと朝食を取ってもらって、一日のベースをつくっていく。それがなければ探究心や探究力を養うなんてできません。

河原：食を通じて探究心・探究力の基礎を築く。そのお手伝いを大学生協がさせていただいているという感じでしょうか。最後に、大学と大学生協のこれからについて、どのように展望されているのかお聞かせください。

仲谷：現在、大学院では半数以上が留学生で、そこに社会人が加わり、高齢者も増えてきている状態です。でも、これは考えてみれば、大学の将来の姿でもあるんですね。何においても、大学院が先んじるのは、基本的な傾向としてありますから。これから18歳人口は確実に減少していきます。一方で、今まで以上に多様な人が大学に来て、大学生協を利用するようになります。早ければもう5年先に起こるかもしれないし、10年先には絶対そうなっていると。では、そういうなかで大学生協はどうあるべきなのか。これまでの大学生協の利用者とは異なる世代の利用者が増えるであろうことを、ぜひ、互いに認識として共有し、それに応じた取り組みのあり方をともに考えていきたいと思います。

河原：本日はありがとうございました。
　  

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