学長・総長インタビュー
国立大学法人東海国立大学機構 岐阜大学
吉田 和弘 学長

石田：先生は岐阜大学における価値創造モデルとして「ミ・ラ・イ・エ構想」を掲げられ、「若者の夢を実現する岐阜大学づくり」「若者が夢を実現できる地域づくり」に言及されています。まずは、そこに込められた思いについてお聞かせください。

吉田：今は若者が夢を描いたり、明るい将来について語ることがなかなか難しい時代です。私にはそういった危惧が常にあって、大学というのはそれを実現してあげるのが本来の役割であろうと考えています。そのためには岐阜大学だけでなく、岐阜県の未来をいかに活性化していくかが重要です。それを実現する岐阜大学の強みが、産業・まちづくり、ものづくり・食づくり、医療づくり、人づくりの分野で、教育学部、地域科学部、医学部、工学部、応用生物科学部、社会システム経営学環などがステークホルダーとの共創のもと、地域社会への貢献を果たしていること。さらに2020年4月の名古屋大学との法人統合により、これまで築いてきた岐阜大学の強みがさらに強化され、地方創生に貢献するという目的を一段と明確にできたことが挙げられます。
4つの分野にわたる強みをさらに高め、この地域に新たな産業を興すことで地域全体の改革と発展に貢献し、そこから大きな人の流れを起こそうと考えています。人の流れが起きれば新たな若い住民が増え、地域全体の教育の発展につながっていくと考えています。優れた研究から生まれる成果が地域を変えていくこの循環を、私は「ミ・ラ・イ・エ構想」（Migration, Laboratory, Innovation, Education）と名づけ、岐阜大学の価値創造のモデルとして位置づけています。

石田：岐阜大学は、日本でトップクラスの地域の中核大学を目指しているとのことですが …
 

石田：先生はDXを積極的に進められると同時に、人徳というか、心の大切さにも言及されています。

吉田：最近は、日本人としての美徳とか、道徳とか、心について考えたり、語られたりすることが少なくなってきたように思います。科学技術の進歩があればもう万能だと思ってしまいがちですが、それをコントロールするのもやはり人なんですよね。ChatGPTをはじめとする生成AIの可能性が語られる一方で、それがもたらす弊害を危惧する声があるのも事実です。だからこそ物事を正しく判断し、利己に走ることなくふるまえる人格の形成が必要であり、学生にはそんな素養を備えた人へと成長していってほしいと願うのです。
ただ、この3年間のコロナ禍が、学生たちから人格形成に欠かすことのできない他者とのコミュニケーション、議論の場を奪ってしまった。学長である私としては、一刻も早く、学生たちにそれを取り戻してあげたいと思っています。

石田：コロナ禍前と後、どちらが良いのか、人々の捉え方はさまざまだと思いますが、先生はこの点については、いかがお考えでしょうか。

吉田：感染拡大真っただ中の頃は、もちろん、早くコロナ禍前に戻れば良いと思っていました。しかし、実際には悪いことばかりでもなかった。そういう意味では、ポストコロナはまったく新しい世界であると感じています。一番大きな変化は、やはりリモートをはじめとするデジタル化の恩恵ですよね。時間の節約ができるようになって、時間の使い方にも変化が現れました。
コロナ禍の前は、とかく時間に追われて自分を見失い、幸せが何かを考えることもできなかった。自粛によって自分を見つめ直す、あるいは生きるか死ぬか、そういう危機的な状況にあって、それを考えることができたということなのでしょう。そういうのがポストコロナの時代じゃないかと思っています。自分たちの危機をもっと真摯に考えれば、戦争なんて起こらないはず。精神的レベルのアップグレードが成された時代に入ってほしいと思います。